2026年3月14日，新年复工伊始，集团公司董事长马海涛深入易县山水间项目一线，调研指导项目复工建设，现场了解项目管理与成本管控难题。一同参加的人员有：班子成员王占军、马晓晨，新海劳务公司、工程管理部相关负责人。

检查组实地查看项目施工现场，详细听取项目负责人关于工程进度、安全隐患排查、成本管控及工程质量控制等情况汇报。

马董对项目团队前期的管理成效给予充分肯定，并对下一阶段工作提出明确要求：

一、强化经营风险防控，抓实劳务管控

项目部要严控经营风险，重点做好材料合同签订审核工作。严格落实劳务实名制管理，抓好工人考勤打卡、劳务班组协议签订、农民工工资专户资金支取等关键工作，强化实际支出管控，确保工资发放真实合规，坚决杜绝套取资金行为。

二、精打细算增效，强化工程成本管控

针对山水间项目实际情况，项目部要进一步规范基础管理，在确保安全的前提下，保质保量按期完成建设任务。要分阶段做好成本核算，加强与工程管理部沟通对接，杜绝盲目施工，做到精细经营，边干边算，向管理要效益。

项目部表示，将以此次检查发现的问题为导向，严格落实公司工作部署，坚持安全为先、质量护航，勇走在前、争做示范，以现场赢市场，为公司发展贡献直属项目部力量。